■講義内容

今回の講義は、アペルザの代表取締役である石原さんが会社を立ち上げたきっかけ・事業内容を簡単にご紹介いただいた後、石原さん、芦澤先生、平井の3人が対談形式でお話を掘り下げていきました。

その中で、私が特に印象に残ったお話は次の3つです。

今、この瞬間を一生懸命生きる！
同じことを3回思ったら行動する！
あえて空気を読まない！

以下に詳しく記載していきます。

今、この瞬間を一生懸命生きる！

石原さんは人生を生きる上で、とにかく今のこの瞬間に出来事を起こすことを大切にされている印象を受けました。出来事を起こすとはまさに行動力のことで、石原さんいわく、

“物事が始まる前に「できるかどうか」を考えるではなく、まずは「やってみよう」と考えますね。” とのこと。

それが経営者になった今でもポリシーとされているところに感銘を受けます。起業家は起業するときだけではなく、起業した後も初心を忘れないことが、事業を拡大し続けることに繋がると知りました。

同じことを3回思ったら行動する！

最初この言葉を聞いたときに私は驚きました。行動力がある方はみんな1回目に思ったときに即行動に移すものだと思ったからです。

一見、前述の「今、この瞬間を一生懸命生きる！」という考え方と矛盾しているようにも聞こえます。しかし、石原さんはこう答えます。

“1回目に思ったことはただの思いつきです。思いつきは失敗します。2回でも不十分。3回思ったときに初めて行動し、自然と『やるぞ』という覚悟も生まれるんです。”

「思いつきは失敗します」という言葉にはっとしました。私自身、行動力はある方だと自負していましたが、やっぱり失敗してしまうことが多かったり、周りに迷惑をかけてしまうことも多々……。今振り返れば、ただの猪突猛進でした。

行動力がある石原さんのような方は、実はよく考えながら行動していて、そして行動するからには最後までやり抜くという覚悟を貫くからこそ、プロジェクトの成功率を上げることができるのだと学ぶことができました。

あえて空気を読まない！

それは私がインターン中に定例ミーティングに参加していたときのことでした。

いつものようにミーティングが終わろうとしていたとき、石原さんが「ちょっと待った」と、目標数値に関する新しい議論をスタートさせました。本来なら30分で終わっていたミーティングが、石原さんのカットインが原因で、普段の倍の時間がかかってしまいました。

しかし、カットイン後の時間は本当に濃密でした。その場のなんとなくの同調的な同意が根拠のある同意に生まれ変わり、次への行動指針も自然と明確に立てることができました。ミーティングに参加していた社員さんの表情も、いつもよりも気概に満ち溢れていたようにも感じました。

僕が本当にすごいなと思ったのが、石原さんの「場の空気を一転させる力」。全員が納得している結論（実際には自分自身を納得させようとする力が働いているのかもしれませんが…）を覆して議論を進めることは、かなりの勇気がいることです。

どうしたら周りが気づかないことに気づくことができるのか。これに対し石原さんは、

“もちろん経験もありますけど、結局はクリティカル・シンキング。必ず別の視点はあるのに、同じ組織で同じ課題を扱っていると、場が同調しがちになります。場の同調は視点を１つに固定させてしまいます。もしもミーティングがその1つの視点に収束させようとしていたら、必ず別の見方の議論もできるように問いを投げるようにしています。”

ミーティングにおいてクリティカル・シンキングは欠かせないものと言われます。「非常識なのでは？」と思われていることを真剣に議論することは、もしかすれば大きなビジネスチャンスを掴むきっかけにもなるかもしれません。同調からあえて遠ざかる（＝空気を読まない）ことこそ、チーム全体が広い視点で行動できる秘訣なのだと学ぶことができました。

そしてそれを毎回行動に移していることがすごい……。私たち学生からは想像することもできないくらいの行動力とそれを継続させる覚悟という、石原さんなりの「起業家精神」を目の当たりにできた講演でした。

▼講演後の集合写真

2021.08